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  注:本文是产品经理必备的武器和方法论是什么?的关联篇,一次性解答最近收到的一些同学的困恼和咨询。

  换工作的驱动力基本上来自于两个方面,一是对现状的不满,如待遇、发展空间、工作内容、行业、恒峰娱乐城公司前景等等不一而足;二是对产品经理的岗位存在期望,如”用产品改变世界”、不需要写代码、薪水还OK等等。

  2010年《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年李开复发表微博称“产品经理是CEO最好的预科”,自此“产品经理”的概念慢慢被人熟知。如今,产品经理已然是互联网公司的标配岗位。经历了”双创时代”和”互联网+N行业”后, 产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。

  得益于中国文字的博大精深,产品经理这个职位具有极高的迷惑性。在很多没有真实做过的人看来,不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为”经理”。但设计一款产品哪有这么简单就能做来的。

  通过JD的描述,对于产品经理所需要的一些硬性(显性)能力是比较容易被总结出来的,主要有这么几点:

  基本的工具使用和工作能力,如原型制作(Axure)、业务流程梳理(Visio)、功能梳理(Mindmanager)、PRD撰写(Word)、内容宣讲(PPT)等;

  通过对用户需求的了解、把握、筛选和梳理出合适的产品功能,并设计出符合用户场景和体验的产品原型;

  协调各方资源在特定的时间内推进产品发布上线,即与之相比配的项目管理、沟通说服、优先级判定等能力。

  哪怕具备了以上能力,还是会发现面试时不尽人意,原因就在于对于面试官而言,他除了追问你对基本的工作内容是否熟悉外,更多的时候在考察的你软性的能力。

  对于需求的理解、把握和功能推导是需要点”悟性”的,也就是大家常说的产品意识,建立在长期对于用户的观察、换位思考和行业积累上。比如,如何快速变成用户,站在用户的立场思考功能;是否有过相关场景下的使用体验;竞品分析时不能只单独体验,还要考虑到其这么设计的背后原因等等。

  看起来最容易画的原型,画的时候发现需要考虑颜色、字号、间距、行高、留白、排版、布局等,还要有一定的审美基础和用户的使用习惯,以便作出最合适的交互和功能排版方案。

  产品经理只有”经理”title却没有行政上的实权,你没法直接命令UI或RD同学在规定的时间必须做完某项工作。你能做的是换位思考,体察对方的想法,和颜悦色和不厌其烦的讲解需求,没事的时候还要请客吃饭沟通感情,才能保证项目磕磕巴巴的上线。

  你还需要会分析市场和竞品,不能做太雷同也不能偏移用户习惯太多;还需要了解数据分析,用数据来证明自己对需求的理解是正确的;同时你还需要具备必要的运营思考,因为光上线了一点意义都没有,关键是有人用你的产品。

  你还需要更多软性的能力:独立思考、优先级排序、成本考量、分享传播等等所有可以养大自己产品的能力。

  首先,需要的注意是转行需要承担失败(挫败)的风险,切不可盲目或太过主观的无目的性的换工作,只有知己知彼才能提升成功率。故,至少有以下事情需要充分准备:

  如数据产品经理,要看是设计数据统计类的产品还是分析业务数据,如果是后者,除了基本的数据分析技能外,还需要了解业务体系和公司优化目标,以便作出更有决策性的输出。再或者2B和2C产品在设计和能力要求上是完全不同的。传送门:两句线C产品设计的区别。了解的方法除了自己有目的的收集资料外,可以在一些职场交流社区发问和咨询。

  转行往往意味着没有之前的经历来证明自己。这时候一份精心的作品,尤其是针对目标公司的产品优化建议更有说服力。此处要注意的是,尽量用原型而非简单的文字报告,因为原型更可充分表达自己的能力,如原型设计、需求分析、用户体验和工具使用等等。

  保证自己对一些必要的知识点是有了解的,如用户体验要素、敏捷项目管理、精益创业、第三方SDK、UI规范等等。

  选择行业时,个人建议从兴趣入手。产品经理需要的能力比较泛而杂,越热爱一个东西,你就会愿意越多的付出,自己感兴趣的方向更容易坚持下去。

  没有必要追逐风口和热点,而是往前看预想下一步用户的兴趣点在哪里。前两年映客的直播火,现在就变成了抖音的短视频,互联网产品变化只会越来越快。

  现在产品经理不再像之前那么稀缺,随着互联网的发展,门槛也在提高。但优秀的人永远最有竞争力,这需要你付多更多的时间和精力打磨自己才能脱颖而出。

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